Voici Errin Braddock, le premier directeur de la diversité d’Enterprise Holdings. En s’appuyant sur l’engagement de longue date de l’organisation à promouvoir une culture diversifiée, équitable et inclusive, Errin dirigera le Bureau de la diversité et sera responsable de concrétiser la vision stratégique de l’organisation en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
Promu au sein d’Enterprise, Errin a soutenu, encadré et guidé directement l’équipe DE&I d’Enterprise depuis sa création. Plus précisément, il s’est engagé à créer et à harmoniser le contenu des programmes et des formations DE&I dans le but de se responsabiliser. Il a également été un conseiller clé pour les professionnels des RH, les directeurs généraux et d’autres cadres supérieurs en ce qui a trait à des questions difficiles liées à la race, à l’âge, au sexe, à l’orientation sexuelle et aux possibilités d’invalidité.
Le parcours d’Erin vers le leadership d’DE&I a été construit sur une longue vie remplie d’expérience vécue. Ses études précoces, primaires et secondaires, l’ont placé dans un environnement où il était l’un des rares élèves de couleur dans toute l’école. Il a fait un effort conscient pour changer cette expérience lorsqu’il a décidé d’assister à une université historiquement Black, Hampton University.
De là, il a fréquenté l’École de droit de l’Université de Washington. Son expérience lui a donné une perspective unique sur l’DE&I et a suscité son intérêt à s’impliquer dans la communauté et à apporter des changements réels et durables.
« J’ai réalisé qu’il y avait des mesures que je pouvais prendre pour aider des deux côtés – pour aider à naviguer dans la minorité ou la majorité et pour aider les personnes et les organisations à surmonter les mêmes obstacles que j’ai rencontrés », dit Errin.
Après avoir travaillé plusieurs années à un poste de St. Louis, il s’est joint à l’équipe d’Enterprise en 2008 à titre de conseiller juridique, et en 2020 a été promu au poste de vice-président, Main-d’œuvre et emploi.
Son point de vue et sa passion pour la promotion d’une culture diversifiée, équitable et inclusive chez Enterprise sont ce qui a inspiré Errin à poser sa candidature au nouveau poste de directeur de la diversité. L’expérience, le leadership et la passion d’Erin nous aideront à intégrer l’intelligence émotionnelle et intellectuelle dans tous les aspects de notre entreprise et à nous assurer que nous obtenons des résultats mesurables.
Ici, il nous fait part de sa perspective sur son rôle et sa vision pour l’avenir nouvellement acquis :
Comment votre expérience personnelle et professionnelle diversifiée aura-t-elle une incidence sur votre approche de leadership en tant que chef de la diversité?
Il est impératif de s'assurer que la diversité, l'équité et l'inclusion sont axées sur la diversité des populations en particulier (par sexe, race, orientation sexuelle, statut d'ancien combattant, religion ou capacité différente). Mais tout le monde doit faire partie de l’inclusivité que nous recherchons en fin de compte. Avoir de l’expérience des deux côtés, mon objectif est d’équilibrer l’expérience en matière de diversité et d’inclusion.
L’équipe juridique des RH que j’ai aidée à diriger au cours des 12 dernières années est un service diversifié aux perspectives variées, et nous avons été en mesure d’avoir des débats constructifs, mais rigoureux, sur des questions importantes en aidant à guider l’organisation. Nous avons tous eu le même objectif : déterminer ce qu’il faut faire pour l’entreprise. C'était cet échange constructif et significatif de points de vue très différents qui nous a permis de voir chaque situation à l'aide de plusieurs objectifs et de trouver des solutions novatrices à des problèmes difficiles.
Lorsque nous faisons face à des défis dans le domaine de l’accès et de l’inclusion, nous devons chercher des solutions de toutes les façons possibles, ce qui nous aidera à déterminer la meilleure voie à suivre. Le fait de chercher les employés et de les soutenir afin qu’ils se sentent à l’aise d’exprimer leur opinion crée une culture de confiance, ce qui est essentiel pour avoir un discours significatif et des échanges basés sur des solutions sur des sujets généralement perçus comme inconfortables.
Quels programmes de diversité distinctifs avez-vous favorisés pendant votre carrière chez Enterprise Holdings?
J’ai eu la chance de travailler avec le vice-président, Initiatives stratégiques de diversité et le directeur, Inclusion et diversité de l’entreprise tout au long de ma carrière chez Enterprise et j’ai offert un soutien direct, de l’encadrement et des conseils à l’équipe de l’assurance-emploi depuis sa création. Je suis passionné par la formation et je crois que les formations que cette équipe a créées ne sont pas seulement destinées aux sujets d’aujourd’hui, mais sont durables et portent sur des domaines qui sont essentiels pour une organisation qui valorise l’éducation et l’inclusion Une formation stratégique est nécessaire pour que l'organisation puisse apporter les ajustements nécessaires et atteindre nos objectifs en matière de diversité. Je crois qu'il est important d'avoir une influence durable sur la façon dont nous abordons la diversité à l'échelle locale et mondiale.
Pourquoi la diversité, l'équité et l'inclusion sont-elles essentielles au succès de l'entreprise?
La réussite future d’Enterprise Holdings est liée à nos efforts en matière de diversité, non seulement parce que c’est la bonne chose à faire, mais parce que la réussite future exige que chaque employé se sente apprécié et respecté pour ses compétences, ses talents et son expérience uniques, et qu’il soit motivé à atteindre son plein potentiel. Notre croissance et notre succès sont inextricablement liés à la façon dont nous façonnons notre milieu de travail et notre main-d’œuvre de façon judicieuse, et à la façon dont nous comprenons et réagissons à ce marché riche et diversifié.
La réussite future d’Enterprise Holdings est liée à nos efforts en matière de diversité, non seulement parce que c’est la bonne chose à faire, mais parce que la réussite future exige que chaque employé se sente apprécié et respecté pour ses compétences, ses talents et son expérience uniques, et qu’il soit motivé à atteindre son plein potentiel.
Quel conseil donneriez-vous aux employés qui cherchent à faire une différence dans leur communauté?
Si vous voulez vous impliquer, trouvez quelque chose qui vous passionne. Je choisis de passer mon temps à faire du bénévolat auprès d’organismes communautaires qui soutiennent des communautés mal desservies ou sous-représentées, c’est une passion de moi. Mon engagement auprès d’organisations comme St. Louis Public Schools Foundation, Girls, Inc., Goodwill Industries, First Tee of Greater St. Louis et les Clubs Garçons et Filles du Grand St. Louis m’a vraiment aidé à satisfaire mon désir de faire une différence dans la communauté.
