Alignez-vous avec des personnes positives.
C'est le conseil que James Callaham donne fréquemment aux employés qu'il encadre.
Il n’y a pas longtemps, James était lui-même un mentoré, recevant l’inspiration, la motivation et l’encouragement des dirigeants d’Enterprise.
En fait, il considère les relations qu'il a établies avec ses mentors comme un facteur clé de sa carrière florissante.
James a commencé sa carrière à Washington, D.C. en tant que stagiaire en gestion. Il a rapidement gravi les échelons de location pour devenir directeur de secteur, puis a ensuite occupé un poste de directeur de location de groupe en Virginie. C'était une conversation avec son ami et mentor, John Wyatt,qui l'a convaincu de postuler pour un poste de vice-président associé de location à St. Louis. Aujourd'hui, il est vice-président régional à Philadelphie.
La vue d’ensemble
Le conseil de John à James a été le résultat de sa propre expérience. En plus de toujours être ouvert à saisir de nouvelles occasions, il est également un défenseur des relations de mentorat.
Il est extrêmement reconnaissant que ses mentors l’aient aidé à voir la situation dans son ensemble : « Mon mentor m’a dit de croire en moi-même, et à un moment où j’avais beaucoup de doute, il m’a montré que j’avais un grand potentiel de réussir. »
La carrière de John a progressé au cours des 10 années qu’il a passées dans le sud de la Californie, menant à un poste de gestionnaire de location de groupe à Rhode Island. Trois ans plus tard, il est devenu vice-président associé de la location à St. Louis avant d’arriver à Montgomery, en Alabama, en tant que vice-président régional. Huit ans plus tard, il a accepté son poste actuel, directeur général au Nouveau-Mexique.
Un changement de jeu
James et John sont d’accord pour dire qu’un mentor est un aspect inestimable pour aider à faire progresser une carrière chez Enterprise. Voici quelques conseils qu'ils offrent lorsqu'ils cherchent une relation de mentor :
- Faites participer votre patron. James a vécu l'importance d'établir une bonne relation entre patron et employé et de demander de l'aide lorsqu'il est confronté à l'adversité. Souvent, ils ont fait face à une situation similaire et peuvent donner des conseils judicieux.
- Trouvez une personne digne d’être un mentor. John recommande de trouver une personne qui est très performante et qui occupe un poste où vous voulez aller. Son conseil : « Vous obtenez ce que vous demandez, alors communiquez avec nous! »
- Adoptez un encadrement franc. John est reconnaissant que ses mentors lui aient parlé honnêtement et objectivement. Les mentors sont là pour tirer le meilleur de vous-même, même si ce qu'ils ont à dire est difficile à entendre.
- Aidez les autres. James affirme qu’Enterprise a une excellente culture de donner au suivant. Alors, après que vous êtes sur la bonne voie pour réussir, envisagez de devenir un mentor pour un employé qui vient de commencer.
