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Cinq questions avec Chris G., vice-président de la Société

Chris G. Photo du visage

Dans les profondeurs des 12 hivers Chris G. Dépassé au Michigan, il a réjoui de ses rares vues du soleil. C’est avec un grand plaisir qu’il entrevoit son avenir comme vice-président d’entreprise des opérations du Sud-Est, et du temps plus chaud qui vient avec. Après 27 ans chez Enterprise, quatre déménagements à travers le pays et d’innombrables matches des Patriots de la Nouvelle-Angleterre, Chris a très hâte de retrouver sa nouvelle équipe. Nous avons récemment rencontré Chris pour en savoir plus sur son nouveau poste.

Quel a été votre parcours professionnel chez Enterprise?

J’ai grandi dans l’ouest du Massachusetts et obtenu mon diplôme de l’Université du Massachusetts Amherst. J’ai ensuite déménagé 3 000 kilomètres à Seattle pour commencer à travailler chez Enterprise en tant qu’agent de service. J’ai gravi les échelons avec plusieurs postes : directeur de la location de groupe, vice-président régional à New York et vice-président de la location à Dallas. Plus récemment, j’ai été vice-président/directeur général au Michigan pendant 12 ans.

Chris et sa femme en chandails des Patriots au stadeQu'est-ce qui vous enthousiasme dans votre nouveau rôle de vice-président de l'équipe du Sud-Est?

C’est excitant de voir des équipes aussi dévouées et fortes. Je m’engage à aider chaque groupe d’exploitation à atteindre ses objectifs, et je suis motivé par la perspective d’en savoir plus sur les opérations aéroportuaires.

Quelles sont les occasions pour les opérations dans le Sud-Est?

Le défi principal est de garder une longueur d’avance dans une industrie des transports en constante évolution. Nous sommes positionnés pour gérer avec succès les problèmes d’aujourd’hui et pour être au-devant des tendances de demain. Nous devons rester ouverts aux nouvelles directions et continuer à adopter les idées novatrices.

Quel est votre avis sur les pratiques de direction et quels conseils donneriez-vous à de nouveaux gestionnaires?

Des dirigeants efficaces, à tous les niveaux, sont critiques à notre succès futur. Le conseil que je donnerais aux nouveaux gestionnaires est de définir des attentes élevées, de former et de perfectionner vos équipes afin de les atteindre et de ne jamais se contenter de trouver des excuses.

Pouvez-vous nommer une chose que les gens ne savent probablement pas à propos de vous?

Je suis un fan fini des équipes sportives de la Nouvelle-Angleterre. J’ai assisté à six matches de Super Bowl des Patriots, et ils en ont gagné quatre! J’ai rencontré ma femme, Kelly, en première année de secondaire. Depuis, nous sommes inséparables, et je suis privilégié d’avoir une conjointe qui soutient ma carrière, avec tous les déménagements qu’elle a demandés.

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