Avec plus de 17 ans et de nombreux déménagements sous sa ceinture, Ethan sait ce qu’il faut pour réussir sa carrière chez Enterprise.
Après avoir commencé à New York, où il était directeur de succursale dans deux succursales de Long Island et a dirigé trois secteurs différents à titre de directeur de location de région, il a gravi les échelons jusqu’au directeur régional de location à Washington, D.C. La mobilité est restée le nom du jeu, alors qu’il est arrivé à St. Louis en tant que vice-président adjoint de la location pour la région du Centre-Sud avant de se diriger vers la Caroline du Nord en tant que vice-président régional.
À la fin de 2017, Ethan a traversé la frontière pour occuper le poste de vice-président/directeur général à Ottawa.
Voici les conseils qu’il donnerait au jeune professionnel qu’il était :
Sur le développement de carrière
Trouvez autant de mentors que possible. Lorsque j’ai commencé ma carrière, j’aimerais bien comprendre la valeur d’un mentor. Vous consulterez divers mentors pour diverses raisons, mais le trait le plus important chez un mentor est l’honnêteté. J’ai eu la chance de travailler avec certains des meilleurs leaders de l’entreprise et de tirer profit de leur expérience. Cela m’a aidé à devenir la personne que je suis aujourd’hui.
Établissez toujours des objectifs à court et à long terme pour vous-même. Lorsque vous en atteignez un, fixez un autre objectif, même plus difficile. Il est essentiel que vous soyez toujours concentré sur ce que vous voulez accomplir.
En ce qui concerne la réinstallation pour des promotions, assurez-vous de traiter votre proche comme un véritable partenaire dans votre carrière. Parlez-leur de vos objectifs et faites-les participer aux décisions. Son soutien sera essentiel à votre réussite.
N'ayez pas peur des différents défis. Si vous avez l’occasion de vous séparer avec une occasion unique dans votre carrière, faites-le. Cela pourrait être ce qui vous différencie de vos pairs.
Participez tous les jours pour rester en position de promotion. Vous ne savez jamais quand une occasion se présentera.
Sur le rôle de dirigeant
Tout est une question de votre équipe. Votre capacité à perfectionner vos employés est primordiale à votre succès continu. Voir les personnes que vous avez formées se perfectionner et réussir compte parmi les meilleurs moments de votre carrière.
Trouvez toujours le temps de perfectionnement de votre équipe. Il n’y a rien de plus important.
Soyez juste et cohérent. Votre équipe doit toujours savoir ce qui est important pour vous et vos attentes.
Sur les activités
Ne compliquez pas vos plans. Certains des meilleurs plans sont simples. Votre équipe peut-elle les exécuter de manière cohérente? Sont-ils sûrs que les plans fonctionneront? Lorsque la réponse à ces questions est « Oui! », les rendements cohérents suivent.
